人力理念
来源:    发布时间: 2010-06-05 17:23   4558 次浏览   大小:  16px  14px  12px
凡事都有一个量与度的概念,更有一个时机掌握的问题。当你决定要提高装水的容量,你就必须检查木桶是否要回补你的短板,关键是看你有没有这份心思和这样的精力。

1、源于生活的启示

    凡事都有一个量与度的概念,更有一个时机掌握的问题。当你决定要提高装水的容量,你就必须检查木桶是否要回补你的短板,关键是看你有没有这份心思和这样的精力。

    同理,当市场的竞争外牵力要求本企业必须加以提升时,这时候补短报就是当前的主要问题了。若能够未雨绸缪就像以上的管理寓言,在还没有变成当务之急时就考虑切合自己的补短报的方法,有备无患,我们可以设想,当原来的短报补上以后,那么自然地会有另外的短板出现,这正是我们面临和将要的挑战。

    〖学习启示〗

    木桶原理告诉我们,你要装水的时候,一定要注意木桶的大小(能耐),还有检验做成木桶的板有没有问题,各方面的条件松动、穿孔和腐蚀等。补回又将要提高另一块短板,正是上台阶一样;一个团队要上到山顶每一团员都不能掉队,除非你放弃了。

    2、谁决定了装水量

    ●从个体人来说,他本身的条件“硬件、软件”综合的素质与能力决定了他自己的装水量.

    ●从部门、团队和组织来说,每个成员各自的装水量集合变成大木桶,这不是简单扼的相加,而是组成每一块板;这时候,最短的或者说素质能力较差的板决定了装水的容量。

    ●从企业从决策者角度来说,“掌门人”的“三气”决定了装水的容量。大气:前瞻性和豁达心态,才气:容人之量与识才, 灵气:人格魅力和艺术。 基本上说,有多大的胸怀就做多大的事。

    〖学习启示〗

    所谓“三马车”,企业、部门和个人合力的大小,不是简单的相加和列队;必须具备方向一致、用心一致、用力一致,才有可能让“三马车”跑得更快,但快不等于好,“自量其力”才是真的好。同理,从上面下地审视装水的容量,找到一个共识的高度。然后努力去做。

    3、线性与整合模式

    考察木桶原理,补短板是解决问题的关键。客观上是取长补短,但必须花耗一定的人力和物力;这是线性思维模式。无论从时间上,还是效能上都不是最优化的选择。

    让长的板更具有特长,是扬长避短;这就是整合思维。它是要求在经营与工作中如何把资源整合为过程管理,随时保持策略与操作的